Genchi genbutsu je mentalni stav koji razumije da kada informacija kruži kroz organizaciju neizbježno je pojednostavljena i generalizovana. Jedini pravi način da razumijemo problem jeste da odemo na teren i vidimo. Read more
Tiranija očekivanja
Kad um stvara iluziju čvrstoće i kontrole u svijetu koji se stalno mijenja i razvija nezavisno od toga kako mi vjerujemo da bi to trebalo.
Očekivanja su gotovo uvijek rezultat onoga što se naziva „željnim umom.” Read more
Kakav um želite da imate?
Kakav um želite da imate? Kuda ide um kad nismo ovdje?
Vaš um proizvodi puno misli i mnoge od njih su samo bučne i odvlače pažnju. Ona je poput psa koji svaki put kad mu se baci kost trči za njom. Vaš um izbaci misao napolje i vaša pažnja je poput psa i juri za njom. Misao dolazi – i bam! Um počinje da je juri, baš kao i taj pas. Read more
Pet savjeta za konstruktivan virtuelni sastanak
Pandemija izazvana korona virusom, kao nepredvidljiv događaj sa velikim posljedicama koji prema mišljenju uglednih ekonomista predstavlja očigledan primjer „crnog labuda“, u naše živote uvela je drastične promjene. Tako je većina nas, našeg tima i kolega, promijenila svoje poslovno okruženje. Sa druge strane, ono što se nije promijenilo jeste želja menadžera za redom, radom i produktivnošću. Read more
Dobar, loš, zao (lider): snimak webinara
Ljudi su najopasnija i najkonsekventnija vrsta na zemlji. Stoga, uvijek je dobro da znamo što više o njima, a pogotovo o onima koji se nalaze na liderskim pozicijama. Read more
12 kratkih lekcija za liderstvo u kriznim situacijama
Kvaliteti koji doprinose našoj sposobnosti da budemo proaktivni u susretu s izazovnim ili neočekivanim događajima su vezani kako za kognitivni i afektivni tako i za interpersonalni i organizacioni domen. Read more
Pažljivo se pripremite i djelujte hrabro
Ne možemo odabrati karte koje nam je sudbina dodijelila. Ono što možemo odabrati je kako ćemo odigrati sledeću partiju i truditi se da kreiramo najbolji mogući rezultat. Pažljivo se pripremite i djelujte hrabro. Read more
Potencijali skriveni u problemima: Kako HR podstiče rješenja
Jako je važno imati pravu mjeru u komunikaciji. Ton treba da bude umirujući i da pruža zaposlenima sigurnost, ali isto je važno da damo do znanja koje stvari nisu poželjne. – Maja Mrkalj, HR direktorica, Dr. Oetker Srbija
Snaga pozitivnih očekivanja
Prva prijetnja organizaciji u krizi je pesimizam koji stvaraju okolnosti. Kada lideri u bilo kojem polju očekuju gotovo siguran neuspjeh, lako mogu biti uvučeni u začarani krug samoispunjavajućih proročanstava, pretvarajući vjerovatnoću u sigurnost. Jak lider definiše parametre i liderstvo je važan element za uspjeh bilo koje organizacije. Uprkos negativnim emocijama i strahu, lider je taj koji daje primjer svojim ponašanjem. Snaga pozitivnih očekivanja je alat koji treba često da koristi. Read more
Mindfulness i mozak stomaka
Zamišljanje da ste pogrešno poslali e-mail može izazvati iznenadni osjećaj jake nelagode u solarnom pleksusu ili trbuhu. Na primjer, može signalizirati strah ili strepnju. Razmišljanje o nekome za koga ste zahvalni moglo bi izazvati osjećaj topline u predjelu srca ili pokret u plućima, možda signalizirajući ljubav ili radost. U nastavku ćemo vidjeti kako su povezani Mindfulness i mozak stomaka. Read more